Contratamos a Redexpert para organizar e preparar a empresa para a expansão. A consultoria nos tirou da zona de conforto ao propor a reestruturação organizacional, a padronização dos processos e do sistema de informações. Ao padronizar procedimentos e métricas de desempenho, aumentamos a autonomia e a produtividade dos funcionários.

Grande parte das minhas conquistas profissionais tiveram a participação do mentor Adriano Dienstmann. Ele ajudou a me desenvolver e ser um profissional melhor.

O diferencial dos projetos da Redexpert é ir além da concepção teórica. Os consultores participam e assesoram na execução. No grupo Calessi foram três frentes: 1. Diagnóstico organizacional; 2. Planejamento estratégico; 3. Desenvolvimento pessoal dos diretores. Ouça o depoimento na íntegra.

Com a mentoria da Redexpert me sinto seguro para tomar decisões complexas, visando transformar a central de negócios da AutoRede numa prestadora de serviços capaz de gerar competitividade e crescimento dos associados.

A participação do consultor Adriano Dienstmann na formação do que a Redemac é hoje foi grande e inesquecível. Realizamos um belo trabalho, que contribuiu decisivamente para a rede alcançar a liderança no setor de material de construção.

Os alertas em relação ao uso da tecnologia, as mudanças comportamentais dos consumidores e as estratégias de marketing que estamos utilizando na Toklar e nas nossas lojas, nos motivou a valorizar a cooperação. Concluímos que pensar em conjunto é mais produtivo do que ficar olhando apenas para o próprio negócio.

Cooperação viabiliza a eletrificação rural em Gravatá – PE. “Adriano, você foi um desbravador em 1986. Insistiu, persistiu, brigou, implorou para que agente se unisse, até que saiu a eletrificação de vinte e uma propriedades. Foi uma grande vitória. Sem você nós não teríamos energia para irrigar e ampliar a nossa produção de flores e hortaliças.”

O que fazer quando tiver dúvidas na área profissional? A mentoria de negócios é uma parceria com o objetivo acelerar o desenvolvimento profissional por meio do compartilhamento de conhecimentos e experiências. Veja como o mentor Adriano Dienstmann contribuiu para alavancar a carreira do palestrante Ricado Lemos

O diagnóstico organizacional das entidades sociais e escolas mantidas pela CEPA nos alertou para a dimensão das responsabilidades e a complexidade das funções da diretoria, além de apontar soluções para aperfeiçoar o modelo de negócio, a governança e a gestão da mantenedora.

Ao questionar a estrutura organizacional, os métodos e processos, a consultoria nos tirou da zona de conforto.

Com o suporte capacitado e ampla experiência, a Redexpert nos ajudou a conhecer melhor o modelo de negócio das redes de cooperação. Ao apontar estratégias para realizar ações certeiras e corretas, evitamos erros para compreende-las. A postura adotada e os resultados gerados pela consultoria da Redexpert, confirmaram nossas expectativas. Nos deram a certeza de que podemos evoluir com saltos de qualidade como profissionais e, principalmente nos negócios através da cooperação.

As palestras do consultor Adriano Dienstmann, aumentaram a conscientização dos associados em relação a inovação. Não tem bolo novo com receita velha. Para sobreviver será necessário reposicionar as lojas, renovar o mix de produtos e superar as resistências em relação ao e-commerce. Apesar da evolução da Toklar, ficou claro que precisamos estreitar a cooperação e evoluir muito mais rápido na digitalização, tanto na central como nas lojas.